公募DXプロジェクトで、
ほんとに小さくて些細なことでいいから、
とにかくピンポイントでユーザーに刺さるような、
そんな突破口を探しています。
その中で気をつけているのが、
「PDCAのお手伝いします」みたいな風にならないこと。
少なくとも私の経験においては、
「PDCA＝挫折感」でしかなくて、
うまくいっている人ってどれくらいいるんだろうと思う。
だから「目標とする公募を決めて、それに向けてスケジュールを逆算して…」
みたいなサポートサービスは絶対やりたくない。
目指したいのは「何となく続けてきたけど、振り返ってみたら道ができてる！」
みたいなサービス。
どこまで当事者（ユーザー）になりきれるか。
結局はそこに尽きると考えています。
カテゴリ：公募ガイド社
本日、コンテスト運営SaaS「Kouboプランナー」をリリースしました。
まだβ版的な位置づけで、
機能や使い勝手などは春に向けて改善していかないといけませんが、
直感的にめっちゃ引き合いがありそうな気がしてます！
最近あんまりいいことがなかったけど、
久しぶりに嬉しいニュースで、
ちょっと泣きそうになりました。
開発をお手伝いいただいているパートナーの皆さま、
プロジェクトメンバーのみんな、
本当にありがとう！
公募DXプロジェクトも折り返しですが、
次はKouboアプリ開発に向けて進んでまいります。
公募DXプロジェクトの一環として、
公募ガイド社のリブランディングを進めています。
今日もお願いしているデザイナーさんと打ち合わせしていたら、
「日本企業は文字主体のロゴが多く、海外企業はシンボルマーク主体ですね」
という話になり、
気になった私は教えてもらったインターブランド社のサイトで、
実際にカウントしてみました（全部で100社）。
ロゴタイプ（文字）のみ：43%
ロゴ＋シンボルマーク：37%
シンボルっぽいロゴ：18%
シンボルマークのみ：2%
ロゴタイプの代表例は「SONY」とか「Panasonic」などですが、
これに日清食品の「NISSIN」みたいなシンボルっぽいロゴもあわせると61%。
「NIKE」や「apple」など海外企業がシンボル展開メインなのとは対照的で、
日系でシンボルだけなのは「トヨタ自動車」と「ヤマト運輸」の2社だけ。
ヤマトさんは以前このブログで紹介したこともある、
例のクロネコのマークです。
社名が入ってなくてもそれとわかってもらうためには、
長い年月と不断のブラッシュアップが必要で、かっこよすぎ。
ミーハーですが、憧れてしまいます。
公募ガイド社もその日に向けて、
ブランドを育てていければと思います。
