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社長ブログ

油断の影響

カテゴリ:公募ガイド社

東京都の感染が4日連続で最多を更新しました。

 

まいったな…

 

一番困るのが新卒採用。

説明会をオンサイトで実施しようと考えていましたが、

さすがにこの状況だとためらわれます。

 

面接なども相対して会話するだけに、対面はどうなんだろう。

過去にはオンライン面接も実施してきましたが、

学生さんも、企業側も、その場で得られる情報量が少なくなるので、

完全に代替できるとは思えませんでした。

 

今年は年明けからインターンを実施できていない影響も出始めていて

(学生さんの反応がいまひとつ見えない)、

まずい、まず過ぎる。

これまで3回の新卒採用が比較的うまくいってきたので、

その油断があったことも否定できません。

 

優秀な人材の確保は企業の生命線なので、

もう一回巻いていこう。

うまい棒こそ優等生

カテゴリ:経営・ビジネス 趣味・プライベート

「うまい棒」が79年の発売以来、初めて値上げされます。

 

企業がある商品の値上げをしたいと思うとき、

価格はそのままに内容量を減らし、実質的に値上げすることがあります。

 

「シュリンクフレーション」とか「ステルス値上げ」とか呼ばれるもので、

みなさんも「袋菓子の中身やアイスバーの本数がいつの間にか減っていた」

という経験があるのではないでしょうか。

 

うまい棒の場合、値上げも、

量目変更で価格を据え置くこともしてこなかったようで、

企業努力(あと元々の粗利率)はもちろんすごいのでしょうが、

「1袋1本入り10円」で並んで売っているというあのパッケージが、

それをしにくくさせていたのかもしれません。

 

いずれにしても、

「卵」は数十年にわたり一定の価格を保ち続けていることから「物価の優等生」といわれますが、

43年間「1本10円」を守り続けてきたうまい棒こそ真の優等生だな、と思ったのでした。

新しいサイクル

カテゴリ:公募ガイド社

今月9日の発売号をもって「月刊公募ガイド」は終了し、

4月から季刊として生まれ変わります。

 

先月まで毎月この時期は校了間際ということで、

どの部署もバタバタしていたのですが、

今月からは関連業務が軽減されているので、

デジタルやソリューション系の事業に向けて、

工数を振り向けることができます。

 

といっても、季刊誌の最初を創らないといけないので、

今タームに限って言えば、初期的な忙しさはあるのですが。

 

私もこのブログから“デイリー必須”という制約を解いたおかげで、

結構いろんなことに時間を振り分けられるようになりました。

 

社内メンバーも早く新しいサイクルに慣れて、

どんどんバリューを上げていって欲しいと思います。

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