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人を採るということ

カテゴリ:公募ガイド社


社会人になってから、主に財務畑を歩んできたので、
リスクに対する感度は高い方だと思っています。

中でも固定費に対しては、
事業再生案件で、「固定費削減=リストラ」という局面をイヤと言うほど見てきたので、
ちょっとした恐怖心を覚えるくらいです。

なので、経営スタイルも、
ついついローリスクの「変動費型モデル」に走りがちなのですが、
会社を大きくしようと思ったら、ある程度のリスクテイクは必要で、
特に人材については、
内製化しないといつまで経っても競争力がつかないと思っています。

公募ガイド社はベースが出版業なので、
ライター、デザイナー、カメラマンなど、外注文化が強いのですが(=変動費型モデル)、
同じ感覚で他のビジネスもやっていると、
いつまで経っても次のステージに上がることができません。

人材は競争の源泉なので、
将来を見極めながら、きっちりリスクをマネージしつつ、
積極的に採用を検討していきたいと思っています。

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