健康診断｜公募ガイドと走り始めた社長ブログ｜公募/コンテスト情報なら公募ガイド

今日から8月ですが、

まだ今年の健康診断に行けていません。

45歳を超えてから、

春先に人間ドックに行くのをルーティンとしてきましたが、

今年は動くことなく、ここまで来てしまいました。

経営者としての責任もあるので、

自分の体をきちんとモニタリングすることは仕事の一環。

ここ数年、明らかに運動量が減り、

さらにこの数か月の環境変化で、

以前より体の鈍りを感じる機会が確実に増えました。

まずは予約を入れよう。

＆ランニングも再開したい。

感染拡大を受け、週明けから原則リモートに方針転換しました。

こういった緊急事態なので、

方向性を決めて指示するのは私です。

といっても、

別にウィルスに対する十分な知見がある訳でもなく、

メディアに溢れる情報をタイムリーにくまなく収集し、

検討している訳でもありません。

ではどうやっているかというと、

ベンチマークとする企業（経営者）を数社決めていて、

感染状況とそれらベンチマーク企業の動向をウォッチしています。

あとはそれに当社特有の事情を勘案し、

最終的な判断を下す。

このような状況においては、

良質な情報を収集し、適切に状況を判断し、なるべく具体的に指示出しすることが求められますが、

それを私一人でやり切るのはかなり難しい。

先ほどあげたベンチマーク企業には、

優秀なブレーンがたくさんいて、

考え得るリスク要因を洗い出したうえで経営判断しているでしょうから、

判断材料としてそれを利用させていただかない手はない。

したたかに会社を守っていきます。

半沢直樹の新しいシリーズが始まりました。

前シリーズは見ておらず、

コロナ影響でやっていたダイジェスト版でおさらいしての今シリーズ。

銀行勤務や企業側での銀行交渉などを経験してきたものからみても、

内容はなかなかリアルです。

ただし、ちょっと昭和テイスト（笑）

今のご時世、銀行籍へのこだわりもそこまでないのではないでしょうか。

ただ、銀行時代の仲間と話をすると、

「長くいればいるほど、忠誠心は増してくる」とは言っていたので、

部長や役員クラスになると、

「失う怖さ」みたいなものが出てくるのかもしれません。

人事って実力だけでは決まらないし、

他人が自分の人生を左右しているやるせなさもあって、

それが心の大きな部分を占めてしまう。

銀行じゃなくても、大なり小なり同じだと思います。

私はそういうのが辛くて起業している側面もあり、

少なくともうちの社員には同じ思いをさせたくないなといつも思います。